遂宁这行当里，直播季说来就来，临时抱佛脚来不及的情况太常见了。我的意见一向是：货、人、设备提前一个月备齐。别光听我说，你自己算。
今年直播季什么节奏
说回正题。 技术这层我可以替你操心，但你的生意账，得你自己门儿清。具体到直播季这事，刘哥在遂宁开的服装厂，设备点检靠老师傅记性，漏检了一台，趴窝停了3天产。所以货、人、设备提前一个月备齐不是拍脑袋，是拿真金白银换来的教训。我劝你一句：直播季的备货表这步别省，做扎实了后面全是顺路。
提前备什么货
接着刚才的。 价格这事最怕糊涂账，拆开算就清楚了。直播季的行情我知道的：入门几千，定制看功能，两三万不稀奇。以我在遂宁跑客户的经验，先把功能清单列出来，再谈价钱。再细一点说。老杨在遂宁开的超市，图纸存放没个章程，老师傅一休检出不了活，客户催得跳脚，签合同前把维护条款写清楚。你把直播季的备货表列成清单拿去比价，三家报完高低立现。
设备和人手怎么配
再细一点说。 上线只是开始，后面才是真功夫。河东新区这一片的客源能不能留住、转化，才是回本的关键？涪江两岸、经开区一带的同行都在琢磨这事。我的经验是先跑通一个小场景，再逐步铺开。上个月还有个老板拿着外地的方案来问我，我一听就知道水土不服。 直播季这事儿没有标准答案，直播季的备货表先做扎实，别的都是后话。你要是还想多听听反面例子，我手头一抓一大把，有几个比我这说得还惨。 直播季这事儿没有标准答案，直播季的备货表先做扎实，别的都是后话。这笔账我帮太多老板算过，每家的数都不一样，但道理相通，谁也别想糊弄谁。 直播季这事儿没有标准答案，直播季的备货表先做扎实，别的都是后话。遂宁这市场不大，谁家做得好做得差，圈里口口相传，瞒不住的。 直播季这事儿没有标准答案，直播季的备货表先做扎实，别的都是后话。直播季的备货表是这里头最实在的切入点。节奏自己把握。谁家的成功经验都只能参考一半，另一半得看你自己琢磨。
总结
总结：这事的结论不复杂——货、人、设备提前一个月备齐。动手前，把直播季的备货表过一遍，心里就有底了。拿不准的地方，来店里咱们边喝茶边聊。