排产全靠车间主任一个本子，插单就乱套，这话我跟好几个遂宁老板都聊过。我说白了 的判断是：把排产从本子挪到MES系统，插单不慌交期不拖。账怎么算，往下看。
排产乱在哪
这事儿还没完。 这话我得说透：工具是死的，你的业务流程才是活的。具体到MES系统这事，陈姐在遂宁开的服装厂，对账对到夜里10点多，第二天一早还要盯料。所以把排产从本子挪到MES系统，插单不慌交期不拖不是拍脑袋，是拿真金白银换来的教训。像你这种排产全靠车间主的处境，拖一天就多亏一天，换个性子急的老板，损失只会更大。
MES系统怎么落地
换个角度讲。 钱的问题从来不是小问题，含糊不得。MES系统这块，模板型的几千块，定制的两三万起步。遂宁本地多数中小商家，选对档位比选贵的更重要。这事儿还没完。马哥在遂宁开的电子元件厂，空车返程跑了40多公里，一箱油白烧，心疼得直咧嘴，签合同前把维护条款写清楚。车间的排产流程和插单频率想清楚了，报价单你一看就懂，砍价都有底气。
多久能看到效果
再往下算。 落地见效这件事，急不来。经开区这一片的客源能不能留住、转化，才是回本的关键？涪江两岸、经开区一带的同行都在琢磨这事。我的经验是先跑通一个小场景，再逐步铺开。你要是还想多听听反面例子，我手头一抓一大把，有几个比我这说得还惨。 MES系统这事儿没有标准答案，车间的排产流程和插单频率先做扎实，别的都是后话。这笔账我帮太多老板算过，每家的数都不一样，但道理相通，谁也别想糊弄谁。 MES系统这事儿没有标准答案，车间的排产流程和插单频率先做扎实，别的都是后话。遂宁这市场不大，谁家做得好做得差，圈里口口相传，瞒不住的。 MES系统这事儿没有标准答案，车间的排产流程和插单频率先做扎实，别的都是后话。车间的排产流程和插单频率是这里头最实在的切入点。边跑边调，别指望一步到位。这个我说不准的话就直说：有些行业在遂宁做线上就是慢，别被外地案例忽悠了。
总结
总结：说了这么多，其实就一句：把排产从本子挪到MES系统，插单不慌交期不拖。车间的排产流程和插单频率是你的底账，底账清楚了，跟谁谈都不吃亏。