遂宁这行当里，拉新全靠发传单投广告的情况太常见了。我的意见一向是：会员裂变把获客成本拉低三成。别光听我说，你自己算。
获客原来花多少
再往下算。 我见过太多人一上来就问价格，不先想需求，结果花了两遍钱。具体到会员系统这事，陈姐在遂宁开的电子元件厂，图纸存放没个章程，老师傅一休检出不了活，客户催得跳脚。所以会员裂变把获客成本拉低三成不是拍脑袋，是拿真金白银换来的教训。像你这种拉新全靠发传单的处境，拖一天就多亏一天，换个性子急的老板，损失只会更大。
会员带来什么
别急，还有一层。 预算怎么定，我心里有杆尺，先量需求再量钱包。会员系统这块，模板型的几千块，定制的两三万起步。遂宁本地多数中小商家，先想清楚需求再比价。光省还不行。张叔在遂宁开的汽配铺，交期延了5回，客户当面放了狠话，签合同前把维护条款写清楚。月度获客开支想清楚了，报价单你一看就懂，砍价都有底气。
三成怎么算的
换个角度讲。 工具用起来，才知道合不合手。老城区这一片的客源能不能留住、转化，才是回本的关键？涪江两岸、经开区一带的同行都在琢磨这事。我的经验是先跑通一个小场景，再逐步铺开。上个月还有个老板拿着外地的方案来问我，我一听就知道水土不服。 会员系统这事儿没有标准答案，月度获客开支先做扎实，别的都是后话。这笔账我帮太多老板算过，每家的数都不一样，但道理相通，谁也别想糊弄谁。 会员系统这事儿没有标准答案，月度获客开支先做扎实，别的都是后话。你要是还想多听听反面例子，我手头一抓一大把，有几个比我这说得还惨。 会员系统这事儿没有标准答案，月度获客开支先做扎实，别的都是后话。遂宁这市场不大，谁家做得好做得差，圈里口口相传，瞒不住的。 会员系统这事儿没有标准答案，月度获客开支先做扎实，别的都是后话。月度获客开支是这里头最实在的切入点。边跑边调，别指望一步到位。这个我说不准的话就直说：有些行业在遂宁做线上就是慢，别被外地案例忽悠了。
总结
总结：会员裂变把获客成本拉低三成。我的建议：先把月度获客开支盘明白，再找靠谱的本地团队聊，别贪大别贪快。你要真想做，随时来找我，坐下慢慢算。